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阜阳集团召开2022年年终工作和节前工作安排部署会

2022-12-29 09:37:20 阅读次数:27

1228日上午,阜阳集团召开了2022年年终工作和节前工作安排部署会。集团公司高管、各二级公司负责人、集团公司各部门负责人参加了会议。

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会议由集团公司总经理任东财主持,对年前各二级公司的目标任务考核和2023年的预算编制作了安排部署,要求各公司对2022年收入、利润完成情况进行分析、总结,在此基础上谋划2023年的工作,开源节流,进一步降低各项成本和办公经费。

集团公司董事长陈目科对近期重点工作提出要求:一是年终总结要围绕县委、县政府下达的任务指标抓好落实,对各板块经营数据认真分析、思考;二是做好年终评先树优工作,表彰在2022年经营发展中做出突出业绩的优秀员工和先进公司,传递正能量,激发员工的积极性和创造性;三是提前下达2023年经营目标,明确基本目标和考核目标,各公司要主动加压跳起摸高,以经营数据、成本控制体现公司间的竞争和差距。

陈目科董事长强调:一是要加强费用管理,降本增效,进一步压缩人力成本,各公司用工问题一律提交人力资源部汇总,提交集团领导研究;二是围绕2023年重点工作聚焦发力,以经营效益为目标,探索市场化转型发展,突破难点、打造亮点;三是进一步推进扁平化管理,减少管理层级,优化公司资源,整合相同和关联业务板块,做强做大优势产业;四是抓好元旦和春节期间的安全生产工作,加强对重点部位的检查和安全防控,压实安全责任,确保平安过节;五是加大农民工工资清欠力度,保障农民工资支付。

 


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